Zarządzanie projektami

Przeznaczenie modułu

Moduł wspomaga prace związane z planowaniem i zarządzaniem projektami. Niezbędny dla menadżerów i kierowników projektów. Umożliwia zdefiniowanie struktury podziału pracy w projekcie (WBS, ang. Work Breakdown Structure), harmonogramowanie sekwencji zdarzeń i zadań w planowanych projektach oraz monitorowanie zależności zadań na wykresie Gantta. Wspomaga planowanie zapotrzebowania na materiały, zasoby maszynowe i ludzkie, zapewniając środowisko do wydajnej i skutecznej współpracy planistów. Streamsoft Verto można zintegrować z systemami do projektowania konstrukcji. Taka integracja pozwala już na etapie opracowywania projektu, na weryfikację dostępności materiałów w magazynie i wygenerowania zapotrzebowania na zakup brakujących.

Po zaplanowaniu zadań w projekcie, przypisaniu potrzebnych zasobów materiałowych, maszynowych i osobowych rozpoczyna się realizacja projektu, podczas której śledzone jest wykonanie planu. Porównanie planu z wykonaniem, na każdym poziomie planu szczegółowo i zbiorczo, umożliwia bieżącą kontrolę zaawansowania prac w oparciu o zaimplementowaną w systemie metodę analizy wartości wypracowanej (Earned Value).

Ewidencja zleceń kooperacyjnych realizowanych w trakcie projektu, pozwala kontrolować stan zleceń kooperacji (zlecenia przerobu) oraz gromadzić w projekcie informacje o kosztach usług podwykonawczych. 

Moduł Zarządzanie projektami umożliwia m.in:

  • Harmonogramowanie zadań z zachowaniem relacji:
    • priorytety zadań,
    • kamienie milowe,
    • opóźnienia pomiędzy zadaniami,
    • ograniczenia czasowe,
    • terminy ostateczne,
    • zapasy czasów (swobodny i całkowity),
    • zadania krytyczne,
    • ścieżki krytyczne - prezentacja na wykresie Gantta,
    • podział i łączenie zadań,
    • typy zadań (praca stała, stała liczba jednostek, stały czas trwania),
    • zadania cykliczne,
    • czas ciągły i szacowany trwania zadania.
      Harmonogram zadań
  • Wersjonowanie harmonogramów w celu wybrania najlepszego.
  • Budżetowanie.
  • Rozliczenie kosztów projektu - możliwość porównania budżetu zaplanowanego z rzeczywistym.
  • Raportowanie i meldunki z przebiegu prac.
  • Analiza konfliktów zasobów.
  • Planowanie obciążenia zasobów.
  • Definiowanie wymaganych cech dla projektu i elementów harmonogramu.
  • Definiowanie poprzedników przez wpisanie kodu WBS (ang. Work Breakdown Structure).
  • Zapamiętywanie kodów WBS, obsługa prefixu dla projektu.
  • Kalendarze projektu, zadania i zasobu.
  • Rejestr ryzyka - podłączanie pod działania i wymagania.
  • Ocena ryzyka.

Analiza wartości wypracowanej

 

Sprawdź, jak nasz system ERP może usprawnić działanie Twojej firmy

Umów się z naszym konsultantem na bezpłatną prezentację systemu ERP.

Przedstawimy oferowane przez nas rozwiązania, dobrane pod kątem specyfiki branży, w której działa firma. Prezentacja jest jedną z najbardziej efektywnych form uzyskania informacji o możliwościach systemu ERP i korzyściach po jego wdrożeniu.

Wypełnij poniższy formularz:

* - pola wymagane
© Streamsoft 2016. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, przedruk oraz udostępnianie tekstów zamieszczonych na niniejszej stronie wyłącznie za pisemną zgodą właściciela serwisu.

Informacja o plikach Cookies

Ta strona używa plików cookies. Korzystając z naszego serwisu bez zmiany ustawień dotyczących cookies wyrażasz zgodę na ich używanie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.