Streamsoft Verto


Lepsza strona biznesu

Streamsoft Verto


Lepsza strona biznesu

Zarządzanie projektami

Moduł wspomaga prace związane z planowaniem i zarządzaniem projektami. Niezbędny dla menadżerów i kierowników projektów. Umożliwia zdefiniowanie struktury podziału pracy w projekcie (WBS, ang. Work Breakdown Structure), harmonogramowanie sekwencji zdarzeń i zadań w planowanych projektach oraz monitorowanie zależności zadań na wykresie Gantta. Wspomaga planowanie zapotrzebowania na materiały, zasoby maszynowe i ludzkie, zapewniając środowisko do wydajnej i skutecznej współpracy planistów. Streamsoft Verto można zintegrować z systemami do projektowania konstrukcji. Taka integracja pozwala już na etapie opracowywania projektu, na weryfikację dostępności materiałów w magazynie i wygenerowania zapotrzebowania na zakup brakujących.

Po zaplanowaniu zadań w projekcie, przypisaniu potrzebnych zasobów materiałowych, maszynowych i osobowych rozpoczyna się realizacja projektu, podczas której śledzone jest wykonanie planu. Porównanie planu z wykonaniem, na każdym poziomie planu szczegółowo i zbiorczo, umożliwia bieżącą kontrolę zaawansowania prac w oparciu o zaimplementowaną w systemie metodę analizy wartości wypracowanej (Earned Value).

Ewidencja zleceń kooperacyjnych realizowanych w trakcie projektu, pozwala kontrolować stan zleceń kooperacji (zlecenia przerobu) oraz gromadzić w projekcie informacje o kosztach usług podwykonawczych.

Interfejs systemu

Funkcjonalności

  • Harmonogramowanie zadań z zachowaniem relacji:
    • priorytety zadań
    • kamienie milowe
    • opóźnienia pomiędzy zadaniami
    • ograniczenia czasowe
    • terminy ostateczne
    • zapasy czasów (swobodny i całkowity)
    • zadania krytyczne
    • ścieżki krytyczne – prezentacja na wykresie Gantta
    • podział i łączenie zadań
    • typy zadań (praca stała, stała liczba jednostek, stały czas trwania)
    • zadania cykliczne
    • czas ciągły i szacowany trwania zadania
  • Wersjonowanie harmonogramów w celu wybrania najlepszego
  • Budżetowanie
  • Rozliczenie kosztów projektu – możliwość porównania budżetu zaplanowanego z rzeczywistym
  • Raportowanie i meldunki z przebiegu prac
  • Analiza konfliktów zasobów
  • Planowanie obciążenia zasobów
  • Definiowanie wymaganych cech dla projektu i elementów harmonogramu
  • Definiowanie poprzedników przez wpisanie kodu WBS (ang. Work Breakdown Structure)
  • Zapamiętywanie kodów WBS, obsługa prefixu dla projektu
  • Kalendarze projektu, zadania i zasobu
  • Rejestr ryzyka – podłączanie pod działania i wymagania
  • Ocena ryzyka

Umów bezpłatną prezentację systemu

Umów się z naszym konsultantem na bezpłatną prezentację systemu ERP.

Przedstawimy oferowane przez nas rozwiązania, dobrane pod kątem specyfiki branży, w której działa firma. Prezentacja jest jedną z najbardziej efektywnych form uzyskania informacji o możliwościach systemu ERP i korzyściach po jego wdrożeniu.

Wypełnij poniższy formularz:

Informacje o firmie

Nazwa firmy Branża Miejscowość

Dane kontaktowe

Imię i nazwisko Numer telefonu

Twoich danych użyjemy tylko do kontaktu z Tobą.

Dodatkowe informacje

W polu poniżej możesz zostawić wiadomość dla naszego konsultanta.