Planowanie produkcji

Skuteczne planowanie produkcji zależy od poziomu komunikacji i przepływu informacji mających wpływ na organizację produkcji, ilości danych wejściowych (niezbędnych, aby dokładnie planować), od wybranych systemów odnawiania/zamawiania zapasów (materiałów i komponentów), od dostępności materiałów na rynku krajowym i globalnym oraz lokalizacji dostawców i jakości współpracy z nimi.

Rys. Najważniejsze elementy w planowaniu i harmonogramowaniu produkcji
źródło: DSR, 2012, "Planowanie produkcji w polskich firmach wytwórczych"

5 najczęstszych problemów wpływających na planowanie produkcji:

  1. Zmiany w zamówieniach od odbiorców.
  2. Brak na bieżąco informacji o wykorzystaniu zasobów produkcyjnych.
  3. Brak informacji o etapach realizacji zleceń produkcyjnych.
  4. Konieczność przyjęcia do realizacji pilnych zleceń od strategicznych klientów (zmiana priorytetów).
  5. Brak wykorzystania systemów informatycznych do planowania produkcji w sposób nadążający za jej zmianami.

System ERP dla planistów

Streamsoft Prestiż to elastyczny system ERP dla osób planujących produkcję i zaopatrzenie materiałowe. Wspiera skuteczne planowanie i ogranicza problemy mające wpływ na ten proces.

Możliwości systemu w zakresie planowania i harmonogramowania produkcji przedstawia poniższa tabela:

Definiowanie zasobów produkcyjnych  rodzaje zasobów, kompetencje, kalendarz zasobów, absencje zasobów
Planowanie potrzeb materiałowych  według algorytmu MRP
Planowanie zdolności produkcyjnych  według algorytmu MRP II
Tworzenie Głównego Harmonogramu Produkcji  GHP (ang. MPS, Master Production Schedule)
Powiązanie planów sprzedaży z planami produkcji SOP (ang. Sales and Operations Planning) 
Kolejkowanie zleceń i operacji produkcyjnych   na liniach lub gniazdach produkcyjnych
Graficzne sterowanie zleceniami  na interaktywnym wykresie Gantta 
Graficzne planowanie zasobów produkcyjnych dla gniazd i jednostek roboczych 
Harmonogramowanie szczegółowe  APS (ang. Advanced Planning and Scheduling), m.in.: planowanie wstecz, w przód
Bilansowanie zadań i zdolności produkcyjnych z wykorzystaniem symulacji  

Pobierz szczegółowy opis planowania i harmonogramowania produkcji w naszym systemie oraz opis definiowania i planowania zasobów.

5 kluczowych korzyści z planowania produkcji w systemie Streamsoft Prestiż:

  1. Maksymalne wykorzystanie posiadanych zasobów i komplet informacji o ich dostępności.
  2. Równomierne rozłożenie obciążeń dla zasobów.
  3. Zmniejszenie liczby czasochłonnych i kosztochłonnych przezbrojeń.
  4. Zmniejszenie liczby zapasów na produkcji w toku.
  5. Skrócenie czasu wprowadzania zmian w planach produkcji i generowania nowych planów.

Zaplanuj spotkanie z nami

Jeśli poszukujesz systemu ERP, który chcesz zastosować do planowania i harmonogramowania produkcji – umóww bezpłatną prezentację. Przyjedziemy do siedziby Twojej firmy i zaprezentujemy nasze możliwości i zdobyte doświadczenia.

Przyjdź na warsztaty dla firm produkcyjnych

Co roku na wiosnę i na jesień organizujemy warsztaty dla przedstawicieli firm produkcyjnych. Podczas tego wydarzenia prezentujemy nasze doświadczenia wdrożeniowe i rozwiązania jakie opracowaliśmy dla naszych klientów. Zapraszamy do wzięcia udziału w bezpłatnych warsztatach. Dowiedz się więcej

© Streamsoft 2016. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, przedruk oraz udostępnianie tekstów zamieszczonych na niniejszej stronie wyłącznie za pisemną zgodą właściciela serwisu.

Informacja o plikach Cookies

Ta strona używa plików cookies. Korzystając z naszego serwisu bez zmiany ustawień dotyczących cookies wyrażasz zgodę na ich używanie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.